CHEBANDO! è una realtà operativa di alto profilo tecnico e competitivo appartenente alla Holding Finance House. Rappresenta un’opportunità distintiva, innovativa e vincente nel panorama della Finanza Agevolata e Alternativa, offrendo soluzioni concrete e mirate per imprese e organizzazioni. Il nostro punto di forza è la specializzazione dei servizi di consulenza, focalizzati su ricerca e sviluppo, project management e digital innovation assessment, ambiti nei quali accompagniamo i clienti verso la crescita e l’innovazione.
Trasformare le idee, le soluzioni e le iniziative imprenditoriali in progetti esecutivi, innovativi e vincenti capaci di generare anche impatti di carattere sociale e ambientale; risultati tangibili sulle dinamiche di mercato e le opportunità di business; elementi di valorizzazione dell’imprenditorialità creativa anche in ottica di rete; modelli di Innovazione in chiave digitale.
Prestare un’analisi accurata sui bandi, gli avvisi e i potenziali clienti, nell’obiettivo di selezionare solo quelle opportunità che dimostrino di possedere un discreto livello di innovazione e di prefattibilità. Il Tutto, per assicurare ai committenti, attraverso il nostro lavoro di empowerment tecnico e progettuale, una garanzia di risultato sull’approvazione dei progetti presi in gestione e presentati pari all’80%.
Il servizio di Digital Innovation Management Assessment accompagna le aziende verso la valutazione e la gestione dell’innovazione dalle fasi del processo di trasformazione digitale 4.0 alla gestione strategica e operativa che ne deriva valutando trasversalmente gli aspetti tecnologici, comportamentali e l’analisi dei vincoli.
Attraverso lo studio delle caratteristiche strutturali e le dinamiche interne ed esterne all’organizzazione viene approcciata la valutazione degli obiettivi che si vogliono raggiungere al fine di determinare un piano d’azione per innovare le strategie che tenga conto delle potenzialità dell’azienda, delle tecnologie implementate o da implementare, della valorizzazione delle risorse umane.
Analisi e valutazione sul contesto dell’organizzazione rispetto ai Ruoli, responsabilità, autorità e leadership; i Fattori interni ed esterni; il sistema di gestione dell’innovazione; la focalizzazione sulla realizzazione del valore; la vision, la strategia e la politica per l’innovazione.
Pianificazione e controllo operativi; iniziative e processi per l’innovazione; opportunità e sviluppo delle soluzioni; monitoraggio, misurazione, analisi e valutazione; audit interno; input e output del riesame di direzione.
Azioni da affrontare opportunità e rischi; obiettivi per l’innovazione e pianificazione per il loro raggiungimento; persone, tempo, conoscenza e forme di finanziamento; infrastruttura, competenza, consapevolezza e comunicazione.
Le attività di miglioramento includono l’analisi di scostamenti e non conformità, con l’attuazione di azioni correttive mirate a ripristinare l’efficienza dei processi. Il miglioramento continuo assicura l’evoluzione costante delle prestazioni e dell’innovazione, attraverso monitoraggio e ottimizzazione dei risultati.
Il Change Management è l’insieme delle attività strutturate per la gestione del cambiamento in azienda. Questo percorso articolato e complesso comprende la pianificazione, l’implementazione, il monitoraggio e la stabilizzazione dei cambiamenti all’interno di un’organizzazione, coprendo aspetti come strategie, processi, tecnologie e cultura aziendale. Il Change Management mira a massimizzare i benefici e minimizzare gli impatti negativi del cambiamento, coinvolgendo attivamente tutte le parti interessate e garantendo che il personale sia adeguatamente preparato e supportato durante tutto il percorso. Un approccio integrato e fondamentale per assicurare che le transizioni siano fluide, efficienti e sostenibili nel lungo termine, così da migliorare la resilienza e la competitività dell’organizzazione.
Change Management significa costruire un percorso di transizione che dalla situazione attuale (dove siamo) fissa un obiettivo (dove vogliamo arrivare) e una transizione (come ci arriviamo). Una metodologia efficace di Change Management deve contemplare tutti gli elementi in gioco.
Significa cambiare il mindset delle persone, l’aspetto più complesso ma anche più strategico: un Change Management efficace parte sempre dalle persone, mettendo l’utente al centro del processo di trasformazione.
È necessario ripensare i processi aziendali in modo più moderno, efficiente e orientato alla trasformazione digitale.
È fondamentale introdurre nelle aziende tecnologie digitali che favoriscano la produttività e l’efficienza, in un contesto ormai sempre più connesso e orientato alla mobilità.
Ripensare gli spazi di lavoro in un’ottica moderna e flessibile, basata sull’activity based workspace e sullo smart working, per favorire collaborazione, autonomia e benessere organizzativo.
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